Naziv projekta: Implementacija BI analitičkog sustava za praćenje proizvodnje
Korisnik: KARL DIETZ KIJEVO d.o.o.
Referentna oznaka projekta: NPOO.C1.1.2.R3-I2.01-V15.0538
Poziv: Vaučeri za digitalizaciju (referentni broj Poziva: NPOO.C1.1.2. R3-I2.01)
OPIS PROJEKTA
Projektom je uveden Business Intelligence (BI) analitički sustav za praćenje proizvodnje i unapređenje postaplikativne komunikacije s korisnicima proizvoda koji na holističkoj razini objedinjuje podatke o svim procesima obuhvaćenim drugim računalnim programima iz kojih generira izvještaje na osnovi kojih se unapređuju procesi planiranja i upravljanja poslovanjem.
Uvođenjem BI analitičkog sustava omogućena je dubinska analiza tržišta, potreba potencijalnih kupaca i prodajnih rezultata, planiranje proizvodnog programa i procesa proizvodnje, procjena rizika u poslovanju, te definiranje poslovnih politika.
Inovacijama poslovnih modela u procesu upravljanja resursima poduzeće osigurava kupcima vrhunske proizvode, unapređuje komunikaciju s kupcima i dobavljačima, omogućava razmjenu znanja i osigurava bolju dostupnost proizvoda ciljnim grupama.
Provedba projekta obuhvaća aktivnost uvođenje BI analitičkog sustava za praćenje proizvodnje s uključenom edukacijom djelatnika za primjenu BI sustava.
CILJ I REZULTATI PROJEKTA
Cilj projekta je optimizacija i digitalizacija poslovnih procesa implementacijom BI analitičkog sustava za praćenje proizvodnje radi povećanja konkurentske prednosti tvrtke na zahtjevnom tržištu ortopedskih pomagala i medicinske opreme.
Provedbom projekta ostvareni su sljedeći rezultati:
digitalna transformacija poduzeća kroz uvođenje BI analitičkog sustava za praćenje proizvodnje
povećani kapaciteti zaposlenika za primjenu novih informacijsko komunikacijskih tehnologija
povećana svjesnost javnosti o unaprijeđenim digitalnim kapacitetima poduzeća i stečenim stručnim znanjima u vođenju projekata sufinanciranih sredstvima EU.
Uvođenjem BI analitičkog sustava za praćenje proizvodnje unaprijeđeni su poslovni procesi upravljanje imovinom i ljudskim potencijalima, nabava, proizvodnja, prodaja, strateško planiranje i upravljanje rizicima poslovanja.
Kontinuirani nadzor korištenja materijalne i nematerijalne imovine i pravovremeno planiranje osigurava sinkronizaciju fizičkih resursa, procesa, informacija o imovini, dobavljačima, partnerima, te financijskih resursa tvrtke.
Unaprjeđenjem strateškog planiranja omogućeno je bolje predviđanje promjenjivih okolnosti na tržištu, efikasnije donošenje odluka, veća transparentnost stvaranjem okvira prema kojem se mogu ocjenjivati rezultati, te stvaranje zajedničke svrhe djelovanja među unutarnjim i vanjskim sudionicima.
Ulaganjem EU sredstava poduzeće je moderniziralo poslovanje i unaprijedilo stručne kapacitete za bolje pozicioniranje na tržištu, što će pozitivno utjecati na proširenje asortimana proizvoda, generiranje nove potražnje na domaćem tržištu i povećanje prihoda.
Iskustvo u provedbi projekta će se primijeniti u novim projektima uvođenja suvremenih informacijsko komunikacijskih tehnologija u poslovanje tvrtke.
UKUPNA VRIJEDNOST PROJEKTA I IZNOS SUFINANCIRANJA EU
Ukupna vrijednost projekta: 12.500,00 EUR
Prihvatljivi troškovi: 10.000,00 EUR
Iznos sufinanciranja EU: 6.000,00 EUR
RAZDOBLJE PROVEDBE PROJEKTA
Projekt se provodi u razdoblju od 19. lipnja 2024.. do 29. siječnja 2025. godine.
KONTAKT OSOBA
Andro Kuzmanić, zamjenik direktora
e-mail: a.kuzmanic@kdk.hr
Projekt je sufinancirala Europska unija iz Nacionalnog plana oporavka i otpornosti Republike Hrvatske 2021. – 2026.
EU POVEZNICE
Portal Nacionalni plan oporavka i otpornosti: https://fondovieu.gov.hr
Sadržaj ovog članka isključiva je odgovornost tvrtke KARL DIETZ KIJEVO d.o.o.
